“淮河能源西部煤电集团4月份安排开展自查自纠，但自查存在敷衍应付、走过场，2023年7月至2024年4月下发的7份处理文件，应扣减17人次绩效薪酬2.72万元未执行到位，暴露出矿落实上级安全处理决定‘肠梗阻’……”
“技术规程措施编制不精准，执行不严格。6月1日编制113108工作面回风顺槽卧底、加固及管路拆除施工安全技术措施，6月6日对该措施进行复审时，增加了喷注浆措施。实际现场喷浆未按措施执行……”
日前，在淮河能源西部煤电集团泊江海子矿召开的党委大监督工作调度点评会暨全面风险防控例会上，该矿党委书记对汇报、通报的重点人、重点事、重点问题进行点评，旗帜鲜明提出意见。管理直接责任人被点名道姓在指出问题所在，达到“红脸出汗”的效果，更充分引起了未被点名单位、人员的警醒和反思。
今年以来，该矿坚决扛牢党委监督主体责任，全面承接集团公司党委“1+（1）+6+N”大监督体系，坚持“五聚焦”，进一步压实党委主体责任、职能监督责任、纪委监督的再监督责任，聚焦重点领域和环节、聚焦重点单位和部门，扎实做好大监督工作。
落实主体责任是抓好大监督工作的“牛鼻子”，“点人点事”不仅是落实上级大监督工作制度性要求，更是党委抓好大监督工作的发力点。在该矿今年以来召开的党的建设和党风廉政建设工作会议、安全办公会、政工例会、党支部书记例会上，通过反复点出提级巡察、专项监督和西部煤电集团大监督点评例会反馈的重点人、重点事、重点问题，立场坚定、旗帜鲜明提出处置意见和整改要求，运用“清单＋闭环”工作机制，进一步压实责任、强化监督，以点带面、形成震慑。矿党委将职能监督成效纳入部门组织绩效考核，拧紧监督整改“压力阀”，推动问题真整改、真落实、真见效。
截至目前，该矿召开大监督点评会2次、调度会3次，党委书记对大监督工作点人点事涉及问题34个、57人次。充分发挥大监督体系效能和作用，建立“月度调度+季度点评”协同机制，每月调度通报上月各类监督开展情况、监督发现问题、问题整改情况，听取意见建议，协调平衡解决监督工作中需要相互配合的事项，持续传导压力。季度点评会充分利用“晒”和“赛”两个机制，选取好的单位进行经验交流，差的单位进行表态发言，倒逼职能部门敢于揭短亮丑、勇于自我革命，主动发现问题，确保监督落地生根。根据问题清单、任务清单、责任清单进行动态分析、综合研判、对账销号，上半年，开展各类监督检查116次，发现问题239条，已完成整改237个，正在推进2个，确保每个环节抓实到位、每项整改措施落地见效、每个问题清零见底。
“‘点人点事’是一剂‘强心针’，有力推动了大监督走深走实。我们将借‘点人点事’的东风，保持大监督高压态势，按照“6个＋”工作思路，落实好监督职责，持续丰富大监督看板，推动体系构建靶向发力。”该矿纪委工作部负责人表示。
（撰稿：王丽婷）
