“尚队长，你看看锚杆垫板、树脂锚固剂不在材料区，这属于丢失现象，按规定给予物资原值的2倍处罚呀！”
“别……别……，这就放到材料区。”这是发生在泊江海子矿113114工作面胶运顺槽，该矿物资管理科管理班张旗与综掘工区101队副队长尚庆芳的对话场景。
“刘队长，工作面的水泵混进煤里了，请抓紧时间处理！按规定煤流中混有水属于浪费，影响煤质也是浪费呀！”煤质运销科管理班长闫恒在1113108工作面和正在跟班的综采队队长刘跃栋进行沟通，“好的，这就安排人立即处理！”
“小赵，你们会议室无人，灯却开着，这是浪费。按规定处罚100元！”办公室公务班吴琼在每日例行办公场所巡查时对企业管理部工作人员赵文忠说道。
今年以来，泊江海子矿积极践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，突出抓好经营管理“节流”篇，于年初以《经营绩效考核管理办法》附件形式下发了“反浪费”活动，明确物资材料不在指定区域存放就是丢失；该用未用、长期占用存放、导致材料失效的就是浪费；未按措施超采造成煤质下降是浪费；煤流系统无货运转是浪费；办公区域无人长明灯就是浪费……同时该项活动从单一材料“反浪费”，向煤质管理、用电管理、设备管理等要素拓展，从物资管理科“单打独斗”向煤质运销科、机电工程管理部、办公室等单位共同参与的综合监管体系，充分发挥“材料配件反浪费”微信群信息化手段，有文有图有地点，有回复有落实有整改，形成生产流程全要素的“反浪费”立体网格机制，对整改不到位的给予物资原值1-5倍向浪费单位进行收购。切实做到应控尽控，实现物资全生命周期管理，进一步压缩成本。从井下到地面，从矿井生产到后勤服务等方面多层次多方位排查浪费行为，制止浪费行为，树立全员过紧日子的思想。截至目前，共计开展105次，对丢失浪费的责任单位进行收购，共计11.21万元，
下一步，该矿将加大“反浪费”覆盖面和频次，做实节流后半篇文章，实现全员反浪费局面，践行“人人都是经营者，岗位就是效益源”经营管理理念，同时进一步加强和规范物资使用，盘活盘清存量，优化库存，精细运营能力，把有限的资源配置到关键之处，增强价值创造质效。
撰稿：杨修宁
