近年来，淮河能源西部煤电集团泊江海子矿结合生产实际，大力推进“五小”竞赛活动，将“五小”成果转化为推动安全生产的重要载体、经营质效双增的有力抓手及管理提升的关键举措，使“小发明、小革新、小设计、小建议、小改造”频频出彩。
建机制，厚植创新沃土
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。该矿始终以“五小”竞赛活动作为创造全员价值的重要载体，按照“顶层设计、分级组织、整体联动、专业引导”原则，把青年创新创效作为一项重点工作，结合实际修订完善“五小”竞赛活动管理办法、科技创新工作管理办法等文件和相关工作实施方案，让创新创效工作有据可依，有序推进各项工作落实。为最大程度地发挥职工的工作热情和创新活力，该矿成立“五小”竞赛活动领导小组，建立项目立项、执行实施、评审验收和评优推广的创新制度体系，实现“五小”成果与安全生产同向同行。同时，持续加大创新成果验收奖励力度，促使职工在“打怪升级”中提升业务素质和创新能力，充分调动职工的创新创效热情。今年以来，该矿聚焦采掘接续、设施防护、落后技术改造、灾害治理、井巷布局等制约矿井安全高效生产的关键因素，申报“五小”项目95项，6项优秀成果荣获中国煤炭工业协会表彰，4项成果获实用专利授权，形成“大众创新、全员创效”良好局面。
育人才，激活创新动力
功以才成，业由才广。该矿紧密结合实际，坚持以劳模创新工作室、技能竞赛、师带徒、“五小”竞赛为载体，激发广大职工学习和创新的积极性、主动性。充分发挥创新工作室人才“孵化”作用，探索建立集课题攻关、交流学习、学术研讨、技能培训为一体的青年“创客部落”，搭建职工创新成果交流、转化平台。把技能传授与现场操作、技术攻关相结合，邀请安全、采掘、机电等专业的高技能人才，分专业、有针对地对职工进行理论知识和操作技能传授。坚持让青年骨干打头阵、当先锋，重点在安全生产、精益管理、技术改造、节能降耗等方面着力培养一专多能的复合型高技能人才，以解决“卡脖子”关键核心难题为目标，挑选精干力量，组建攻坚团队，发挥技术能手在技术创新、技术指导方面的优势，开展专项技术攻关，加大创新成果应用和孵化力度，通过“成果展示”、推进会等形式，推动“五小”成果落地见效。
重转化，推动质效双增
一头抓创新，一头促转化。该矿始终坚持党建引领、多方联动，通过工作共抓、资源共享、成果共用积极促进攻关项目扎实落地，实现科研、生产、管理一体推进。多通管路防灭火综合应用、113113工作面透眼机器人创新设计与应用等一系列“五小”成果相继落地见效。为更好解决生产过程中出现的各种技术问题，该矿以党支部为中心轴，广泛组织跨部门、跨领域的党员骨干成立项目攻坚小组，从多方角度审视研判创新项目并有序推进各项重点工作。在思想大碰撞下，一个个棘手问题得到及时解决，一件件创新项目得以不断孵化。
“‘五小’项目开发过程中，既有党员带头攻关，又有相关兄弟部门、区队协同干，专业口也给了我们支持，今后一定会再接再厉，迎难而上！”该矿综采队技术副班长潘洪伟说道。
想方案、定计划。该矿以实际生产重点难点问题作为攻坚项目阵地，逐项分析解决，让优质项目落地见效，实现了安全生产的提档升级。
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。下一步，泊江海子矿将持续做好职工创新管理工作，切实将“五小”成果转化为实际生产力，为矿井高质量发展提供技术支撑。
撰稿：王丽婷
